房地产行业如何从头开始创新
2023-06-24 18:51:05 互联网
传统传统业务的中断一直是过去15年中许多最成功的初创公司和技术投资的推动力。破坏者的名单层出不穷：旅行中的Expedia和Kayak，酒店业中的Airbnb和HomeAway，交通中的Uber和Lyft，以及直接影响消费者的品牌，从眼镜(Warby Parker)和剃须( Dollar Shave Club(美元剃须俱乐部)，床垫(Casper)和行李(Away)。
落后的是巨大的全球商业房地产行业。虽然它可能是价值几万亿美元，一路建筑物的设计和建造在过去一个世纪几乎没有改变，而且最近才开始感觉21的影响，ST-century创新。
(资料图片)
早在2008年，Property Technology(或PropTech)公司每年就吸引了约2000万美元的投资，但十年后，这一数字已接近40亿美元。现在，无论是对于初创企业还是实力雄厚的企业来说，现在都在进行正确的下注，以便在未来10到15年内成为行业领导者。这就是为什么在9月中旬周末，成百上千的人挤入了全球四个牛津地产办公室，集思广益，以找到实用，可扩展和创新的想法来帮助改变这家全球房地产公司的发展业务。
在过去的两年中，牛津大学在其多伦多办事处举办了黑客马拉松，但今年他们将活动扩展到了波士顿，伦敦和悉尼。该公司邀请了500多家初创公司，学生和其他专业人员来应对一系列行业挑战。参与者面临的风险：有机会赢得20,000美元，并有可能与牛津大学合作。对于牛津大学来说，这是关于利用本地技术和企业家才能的创新。
牛津全球首席运营官迪恩·霍普金斯(Dean Hopkins)说：“牛津在房地产的每个领域在世界各地都有一亿平方英尺。”“全球房地产行业是一个价值10万亿美元的行业，尚未受到技术的干扰。我们现在才看到早期的冲击力，但它开始出现是因为其他已经被破坏的行业已经达到成熟点，现在人们在问：“我们还应该破坏什么?”
施工破坏
发出的挑战很简单：“到2030年，全球建筑业预计将超过15.5万亿美元。有了如此庞大的规模，创新的机会将是巨大的，牛津地产挑战您，以帮助我们改变建筑的规划，设计和建造方式。我们将如何设计牛津大学，通过挑战建筑发展过程的现状，在未来10年中夺取这15.5万亿美元的重要份额?”
为参与者提供了应对这一挑战的三个重点领域：设计流程优化，数据驱动的材料成本分析以及敏捷与精益项目管理。
霍普金斯说：“在过去的十年中，我们在全球范围内开发了价值约400亿美元的房地产项目，因此我们将一遍又一遍地重复这一过程。”“如果我们可以使效率提高甚至提高5%或10%，那将是一大步。因此，当我们将它们放在一起时，我们说：“这些是开发过程中我们认为最有潜力了解哪些潜在解决方案的领域。””
在全球竞赛中，每个城市的前五名创意都应邀参加了由建筑师，技术企业家和房地产主管组成的评审团。最重要的想法包括：
一个支持AI的设计平台，该平台使用过去建筑工作中的信息来提高新项目的效率;
推荐材料的引擎，以提高成本效率;
一个由AR驱动的建筑管理系统，维护人员可以定位并查看墙后的机械设备;
类似维基百科的建筑设计数据库;
虚拟协作工具;
以及一个用户驱动的评论数据库，以提高围绕特定材料和饰面的成本和用户满意度。
最后，评委们选择后者作为多伦多冠军。在悉尼，由AI驱动的材料成本管理工具可以自动通知用户设计是否符合建筑规范。伦敦的获胜团队创建了一个敏捷的项目管理系统，以帮助承包商和开发商之间的实时信息流。波士顿的优胜者提出了一种解决方案，可以分析牛津大学创建的所有建筑核心，以自动生成当前每次都从头开始构建的样本核心布局。
数据作为建筑块
与许多行业一样，房地产和建筑业被大量数据淹没。诀窍是找到以有助于改善业务的方式分析和使用该数据的最佳方法。
霍普金斯认为，黑客马拉松产生的主要主题是寻找使用旧数据的新方法的潜力。他说：“我了解到，存在大量的发展空间，可以利用过去的信息来为未来的项目提供信息。”“无论是推荐引擎还是查看我们拥有的最高效的(建筑设计)核心，这些都是我们今天不要做的。在过去，很难从过去的项目中捕获所有这些丰富的数据，但是现在这是我们可以使用的东西，并且显然是我们应该做的事情。”
这里的基本主题是许多传统企业所熟悉的主题，牛津等较大的公司正在努力保持创新曲线的领先地位-没有人愿意成为下一个柯达。包括Roofstock，Built，Bungalow和Holobuilder在内的初创公司是新一代公司的一部分，这些公司希望在房地产和建筑业的传统痛点上进行创新。
举办这样的黑客马拉松仅仅是牛津大学的赌注之一。牛津大学已经投资了多家PropTech公司，例如Honest Buildings和VTS。另一个是雇用霍普金斯，霍普金斯是总部位于多伦多的大规模创新中心OneEleven的前首席执行官。牛津校长迈克尔·特纳(Michael Turner)认为，整个房地产行业缺乏C-Suite级技术经验，霍普金斯(Hopkins)将这种宝贵的专业知识带给了公司。
向黑客马拉松比赛的获胜者分发高尔夫比赛大小的支票仅仅是开始。现在，牛津大学的战略是研究在四个城市中出现的共同主题和解决方案，然后与开发主管及其团队会面，以确定他们在接下来的几个月中想要遵循的想法。
霍普金斯说：“我们将寻找并看看现在有多少我们可以开始[实施]我们的全球流程。”“然后，我们会将其纳入路线图，并问："我们是否要吸引其中一些人?使用这些想法并付诸实践吗?然后，我们将开始将其纳入我们的工作中。”
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