江阴银行领导班子换新：“75后”宋萍接任董事长，管理团队年轻化-环球快报
2023-07-01 09:11:38 华夏时报
本报（chinatimes.net.cn）记者冯樱子 北京报道
国内首家A股上市农商行“将帅”齐换。
【资料图】
6月28日晚间，江阴银行发布公告称，董事会选举宋萍任该行董事长，并同意聘任倪庆华为该行行长，任期与该行第八届董事会一致。
这意味着，江阴银行正式完成了新一任期银行领导班子的人员更迭。
江阴银行完成新一任领导班子更迭
“75后”新任董事长宋萍为江阴银行元老级人物。
她曾任江阴银行西郊支行行长助理、团委书记、财务部副经理、财务部经理、副行长、党委委员，曾任该行第二、第三届董事会董事、第五届监事会监事长，江苏宜兴农商行董事、行长，该行第六届董事会董事、行长。
宋萍的行长任期自2019年4月25日始，至今已有5年。今年5月30日起，宋萍担任江阴银行党委书记。
“基于对江阴银行的了解和丰富的金融从业经验，宋萍的接棒将使得该行的战略传承更为顺利，能够带领江阴银行按照既定目标加快改革转型步伐，实现持续健康的发展道路，实现综合发展实力的提升。”行业内分析人士提出。
与宋萍搭档的新任行长倪庆华同样深耕江苏银行业，此前为昆山农商行副行长。
公开资料显示，倪庆华1976年11月出生，本科学历，工程师。1999年参加工作，在昆山农商行工作了长达24年。
倪庆华历任昆山农村商业银行陆家支行行长助理，昆山农村商业银行电子银行部总经理助理、副总经理，昆山农村商业银行网络金融部副总经理、总经理，昆山农村商业银行党委委员、副行长，今年5月30日，调任江阴银行担任党委副书记。
业内认为，倪庆华熟悉金融科技业务，在昆山农商行主要负责电子银行和网络金融。“新鲜血液”的注入，或为江阴农商行数字化和零售转型带来积极影响。
“75后的新领导具有更加开放和创新的思维方式，能够更好地适应当前经济形势和市场需求，提高银行的市场竞争力。”盘古智库高级研究员江瀚对《华夏时报》记者表示，作为银行业的重要一员，江阴银行的新任董事长和行长将对银行的经营和管理产生重要影响。新领导入局可能会带来新的管理理念和战略方向，促进银行的转型升级和发展壮大。
此外，公告还发布了关于聘任副行长、董事会秘书等多份议案。其中，经行长提名，聘任王峰、倪志娟、王凯、王安国为该行副行长；聘任卞丹娟为该行第八届董事会董事会秘书。
分析人士提出，职业化、专业化、年轻化特征显著的新一届领导班子有助于提升江阴银行对市场的感知，令该行对新技术、新渠道的适应和把控能力进一步增强，亦更容易带来新模式的突破。
年轻化领导层或将带来新气象
江阴农商行于2001年12月注册成立，是全国首批三家股份制农村商业银行之一，前身为江阴市信用合作社联合社。
2016年9月，江阴农商行在深交所正式挂牌，成为全国首家A股上市农商行。
上市以来，江阴银行业绩整体保持增长，净利润连续6年实现增长。数据显示，2018年—2022年，江阴银行分别实现营收31.86亿元、34.04亿元、33.51亿元、33.67亿元、37.80亿元；同期实现归属净利润分别为8.57亿元、10.13亿元、10.57亿元、12.74亿元、16.16亿元。
该行的发展与当地发达的民营经济密不可分，作为地方性农商行，长期以来，江阴银行结合区域经济发展特点，积极拓展中小企业及个人类贷款，服务江阴当地实体经济发展。
作为江阴本地网点数量最多、覆盖面最广的银行，近年来，该行在江阴辖内的存款市场份额始终保持首位。
在深耕江阴市场的同时，江阴银行积极拓展异地业务，设立常州、无锡、苏州分行及7家异地一级支行。3家分行地处长三角核心区域，经济发达，信用环境良好。
面对行业性息差下行压力，2022年，江阴银行加强对资产负债结构的调整，通过优化信贷资产结构及存款结构的方式，确保在银行业息差整体收窄的趋势下，保持相对稳定。
2022年，江阴银行推进三代社保卡换发、发展代发工资业务、推进对公存款有效户提升、发挥电子银行业务渠道引流作用等多措并举，拓展长期、稳定、低成本的存款来源。
今年一季度，江阴银行实现营业总收入10.36亿元，同比增加0.4亿元，增幅4.03%；实现归母净利润3.10亿元，同比增加0.35亿元，增幅12.78%；加权平均净资产收益率为2.15%，同比提升0.06个百分点。截至2023年3月末，该行总资产1761.98亿元。
对于未来规划，江阴农商行表示，新一届董监事会等领导班子将继续坚守“支农支小”、“做小做散”的差异化战略定位，深耕县域，结合区域经济发展方向，大力开展增户拓面基础工作，在服务科技金融、绿色金融、普惠金融、乡村振兴等领域，不断提质增效。
近期，银行业换帅频繁，一批“新面孔”加速补位，江瀚对《华夏时报》记者表示，这反映了银行业的竞争加剧和市场变化，对于整个行业来说，既是挑战也是机遇。
江瀚认为，新领导的到来将推动银行业不断创新和变革，提高服务质量和效率，增强市场竞争力；另一方面，也需要银行业加强内部管理和风险控制，确保稳健经营和可持续发展。总之，银行业需要在不断变化的市场环境中保持敏锐的洞察力和应变能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
同时，IPG中国区首席经济学家柏文喜也对《华夏时报》记者表示，这是银行业内新老换代以及应对经济转型期银行生存发展的必然选择，无疑是利好于行业创新与转型，以适应宏观经济变化挑战的。
责任编辑：孟俊莲 主编：张志伟
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